Получение систематизированных знаний и навыков в области проектной деятельности для различных организационно-правовых форм предприятий в условиях инвариантной рыночной среды.

Программа имеет модульную структуру и состоит из следующих модулей:

№ модуля	Наименование модуля	Количество часов
1.	Общая часть
1.1.	Теоретический менеджмент	42
1.2.	Командообразование проекта	8
1.3.	Правовая среда проекта	16
1.4.	Инвестиционные проекты: экономика проекта, оценка рисков	16
2.	Специализация
2.1.	Бизнес-планирование	16
2.2.	Межкультурный менеджмент	24
2.3.	Организационное поведение персонала	24
2.4.	Управление человеческими ресурсами	24
2.5.	Разработка и принятие управленческих решений	16
2.6.	Управление проектами: проекты, анализ, оценка	24
2.7.	Управленческое искусство	24
2.8.	Управление изменениями	18
2.9.	Управленческая психология	20
2.10.	Финансовый менеджмент	20
3.	Курсы по выбору
3.1.	Тайм-менеджмент	12
3.2.	Коучинг для менеджера	12
3.3.	Моделирование бизнес- процессов в организации	12
3.4.	Ораторское искусство	12
3.5.	Управление эффективностью	12
4.	Итоговая аттестация
	Работа над проектом. Предзащита. Проектная деятельность. Защита выпускной квалификационной работы	16

Формы и сроки реализации программы определяются по согласованию с заказчиком.
Режим проведения занятий: 4 часа в день.
Форма итогового контроля: выпускная аттестационная работа - защита проекта.

В результате освоения программы слушатель должен

знать:
• принципы развития и закономерности функционирования организации;
• роли, функции и задачи менеджера в современной организации;
• содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
• основные нормативные правовые документы;
• принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций;

уметь:
• анализировать внешнюю и внутреннюю среду проекта, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
• оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;
• проводить аудит ресурсов проекта, прогнозировать и определять потребности в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
• разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

владеть:
• современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
• корпоративными, конкурентными и функциональными стратегиями развития организации;
• основными моделями принятия этичных управленческих решений;
• методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
• навыками успешных переговоров;
• приемами ухода от конфликтов.

Слушателям, успешно закончившим курс, выдается документ - диплом о профессиональной переподготовке.

Кадровое обеспечение. В реализации программы задействованы ведущие преподаватели ТПУ, имеющие большой опыт педагогической деятельности по преподаваемым дисциплинам, а также многолетний опыт практической деятельности в соответствующей профессиональной области. Преподаватели регулярно повышают свою квалификацию, проходя обучение по программам и курсам, а также участвуя в стажировках. Высокий уровень квалификации подтверждается наличием сертификатов, в том числе международных.

Материально-техническая база. Занятия по программе проходят в лекционных и учебных аудиториях, оснащенных презентационным оборудованием (проектор, экран, компьютер). Также в образовательном процессе используется зал круглого стола и компьютерный класс. Компьютеры во всех аудиториях имеют подключение к сети Интернет.

• Заявление;
• Договор на оказание платных образовательных услуг (заполняется на месте);
• Копия документа государственного образца об образовании без вкладыша, для студентов - справка из отдела кадров;
• Копия паспорта (развороты с фотографией и регистрацией);
• 3 фотографии 3х4 см;
• Копия свидетельства об изменении фамилии в случае, если фамилия, указанная в документе об образовании, не соответствует фамилии, указанной в документе, удостоверяющем личность.